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2000年度注册会计师全国统一考试财务成本管理考试大纲

  一、财务管理原述

  (一)财务管理的目标1.企业财务管理的目标2.影响财务管理目标实现的因素3.股东、经营者和债权人的冲突与协调

  (二)财务管理的内容1.财务管理的对象2.财务管理的内容3.财务管理的职能。

  (三)财务管理的环境1.法律环境2.金融市场环境3.经济环境

  二、财务管理的基本概念

  (一)货币的时间价值1.什么是货币的时间价值2.时间价值的计算

  (二)风险和收益l.风险及其衡量2.风险和收益的关系

  三、财务分析

  (一)财务分析概述1.什么是财务分析2.财务分析的目的3.财务分析的方法4.财务分析的一般步骤5.财务分析的原则6.财务分析的局限性

  (二)基本的财务比率1.变动能力比率2.资产管理比率3.负债比率4.盈利能力比率

  (三)财务分析的应用1.杜邦财务分析体系2.财务状况的综合评价3.上市公司财务报告分析4.现金流量分析

  四、财务计划

  (一)财务预测1.财务预测的意义和目的2.财务预测的步骤3.财务预测的销售百分比法4.财务预测的其他方法

  (二)利润规划1.本量利的相互关系2.盈亏临界分析3.各因素变动分析4.敏感分析

  (三)财务预算1.全面预算体系2.现金预算的编制3.预计财务报表的编制

  五、投资管理

  (一)投资项目评价的基本方法1.投资项目的现金流量2.投资项目评价的一般方法

  (二)投资项目评价方法的应用1.固定资产更新决策2.所得税和折旧对投资的影响

  (三)投资项目的风险分析1.风险调整折现率法2.肯定当量法

  六、证券评价

  (一)债券评价1.债券的概念2.债券的分类3.债券投资的收益评价4.债券投资的风险

  (二)股票评价1.股票投资的有关概念2.股票价值的评估3.市盈率分析4.股票投资的风险

  七、流动资金管理

  (一)现金和有价证券管理1.现金管理的目标2.现金管理的有关规定3.现金收支管理4.最佳现金持有量

  (二)应收帐款管理1.应收账款管理的目标2.信用政策的确定3.应收账款的收帐

  (三)存货管理1.存货管理的目标2.储存存货的有关成本3.存货决策

  八、筹资管理

  (一)普通股筹资1.普通股的概念和种类2.普通股筹资的优缺点3.股票发行4.股票上市

  (二)长期负债筹资1.长期负债筹资的特点2.长期借款筹资3.债券筹资

  (三)短期筹资与营运资金政策1.短期负债筹资2.营运资金政策

  九、股利分配

  (一)利润分配的内容l.利润分配的项目2.利润分配的顺序

  (二)股利支付的程序和方式1.股利支付的程序2.股和支付的方式

  (三)股利分配政策和内部筹资1.股利理论2.股利分配政策和内部筹资

  (四)股票股利和股票分割1.股票股利2.股票分割

  十、资本成本和资本结构

  (一)资本成本1.资本成本概述2.个别资本成本3.加权平均资本成本4.边际资本成本

  (二)财务杠杆1.经营风险和财务风险2.经营杠杆系数3.财务杠杆系数4.总杠杆系数

  (三)资本结构1.资本结构原理2.资本结构的管理

  十一、并购和控制

  (一)兼并与收购1.兼并与收购的概念2.并购的类型3.并购的动因4.并购的财务分析5.并购的资金筹措

  (二)剥离与分立1.剥离与分立的含义2.剥离与分立的类型3.剥离与分立的动因4.剥离与分立对企业价值的影响

  (三)股权重组1.股份制改组2.股权置换3.公司内部人持股4.股票回购

  (四)公司控制1.公司控制权2.控股公司3.接管防御

  十二、重整和清算

  (一)企业财务重整1.财务失败2.财务失败预警3.财务重整的方式4.财务重整的管理5.财务重整的决策

  (二)企业清算1.企业清算的类型2.破产清算3.解散清算4.企业清算的实施

  十三、成本计算

  (一)成本和费用的分类1.费用的特征2.费用的分类3.费用的确认

  (二)产品成本计算的一般程序1.产品成本核算的一般程序2.产品成本核算使用的主要科目3.材料费用的归集和分配4.人工费用的归集和分配5.外购动力费的分配6.制造费用的归集和分配7.待摊费用和预提费用的分配8.辅助生产费用的归集和分配9.完工产品成本核算10.已销产品成本的核算

  (三)产品成本计算的基本方法1.品种法2.分批法3.分步法

  (四)期间费用的核算1.销售费用2.管理费用3.财务费用

  十四、成本控制

  (一)成本控制概述1.成本控制的意义2.成本控制系统的组成3.成本控制的原则

  (二)成本立控制标准1.标准成本2.弹性预算3.目标成本

  (三)成本差异分析1.变动成本差异的分析2.固定制造费用的差异分析

  (四)业绩评价和纠正偏差1.成本中心2.利润中心3.投资中心4.部门业绩的考核5.纠正偏差

 

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