李泽楷谈互联网
盈动业务主要是三部分，一是PCC互联网宽频业务，二是互联网方面的风险投资，三是数码港。请问这三部分重点何在？哪部分是你最寄予希望的？
李泽楷：第一要说明，我们不是风险投资，而是类似于美国CMGI的策略性投资。盈动三方面的业务相比较，最大的两个是宽频网和PCCW的策略投资。PCCW除提供基金之外，还提供技术、管理、融资、出口等，其投资的公司之间也可以互相协作。我们还将CMGI的18家公司带到亚洲。现在全世界只有两家公司的互联网客户比这18家加起来更大，就是AOL和微软。CMGI的18家加起来全世界第三。18家公司将来在亚洲的盈利，我们占一半。
盈动的宽频互联网业务什么时候可以进入内地？
李泽楷：那得视国家政策而定。在年底，一定会给三个以上的国家提供服务。但国家会否有，还要看。我们希望配合国家的政策来做。
从去年数码港计划到今年收购香港电讯，一年多以来，盈动向网络产业拓展的深度和广度都非常显著。我们很想知道，在总的方向比较明确的前提下，整个公司的发展战略近来有何种演进，有什么样的微调？
李泽楷：盈动的成立应当从三年前算起。过去的三年中，发展方向大体上没有变。我们一向就觉得，互联网业务在窄频领域的发展，海外已经遥遥领先，因此我们要着重于发展宽频技术和宽频软体。
过去一年多的时间，如果说有什么变化，我看有两件事。一是对B2B要重新认识。我们本来觉得，因为安全性在技术上难以解决，B2B业务不会发展得这么快。但现在这却是发展最快的领域。虽然安全方面还是有大问题，但西方国家一边在找办法解决问题，一边去做。B2B已经起来了，交易金额很大。二是要加大互联网技术方面的投资。过去觉得互联网确实要依靠技术，但我们在技术与内容方面所占用资本的比例是一半对一半。现在，我们在技术方面的投资已经超过三分之二，内容只有三分之一。互联网技术方面发展很快。
关于你刚才说的要重新认识B2B的发展，盈动有什么相应调整安排？
李泽楷：我们在互联网技术上的投资会有调整。但在公司自身的业务运作上，我们对B2B还是有些保留。我觉得B2B主要适用于商誉很好的大公司之间，大家已经有了很好的合作关系，如果电子交易出现问题，还可以私底下解决，不会去法庭。我们不具备这个条件。所以我们现在还是在技术上着手，积累技术和人才，在营运方面进入B2B还不是时候。
你现在比较重视什么技术？
李泽楷：我们有些技术在亚洲是独家的。比如你要让人买网上的广告，总要给广告商一些资料吧？我们有个软件，可以看到一切上网用户的详细情况，包括其行为特征、习惯。还有一种软件技术，可以在窄频上模拟宽频，办法是利用统计学了解上网者的习惯。这是一个非常重要的技术。
再有个例子，美国现在规定编码技术超过100位就不许出口。我们在亚洲十多个国家请了30多个一流水平的留美博士，已经研究出达到500位的编码技术。这对B2B很有用。我们就是希望在技术上有所突破。
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