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同志们、朋友们：
全国妇联系统儿童中心教育项目工作会议,在全国妇联书记处的关怀和内蒙古自治区妇联及基地的大力支持下,经过全国各省儿童中心的共同努力，在我国美丽的草原城市----呼和浩特市隆重开幕了。来自全国妇联、各省妇联的领导和全国妇联系统主要的儿童阵地单位的代表80余人欢聚一堂,我代表中国儿童中心和参加会议的各省、市儿童活动中心的代表,向前来参加会议的全国妇联领导和各省的妇联领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
这次会议的召开,说明全国妇联领导对儿童活动阵地工作的高度重视,秀莲主席作了重要讲话，是对我们今后继续做好儿童校外教育工作的鼓舞和鞭策。我们这次会议将共同学习贯彻中共中央办公厅
、国务院办公厅颁发的《 关于加强青少年学生活动场所建设和管理工作的通知》精神,要认真学习、贯彻秀莲主席的讲话精神,研讨妇联系统儿童活动阵地今后的发展方向。
今天我发言的内容是：
一、中国儿童中心的改革与发展为发挥好龙头作用奠定了基础
二、落实"两办"文件精神的新举措是我们做好儿童阵地工作的关键
不当之处，请领导和同志们指正。
一、中国儿童中心的改革与发展为发挥好龙头作用奠定了基础
中国儿童中心是全国妇联领导下从事儿童校外教育、儿童发展应用科研和儿童对外交流的事业单位 。中心的任务是在校外教育领域,全面贯彻执行党中央、国务院提出的素质教育的方针,培养广大少年儿童的创新精神和实践能力，使之成为"有理想、有道德、有文化、有纪律"的21世纪的合格建设者
。中心工作的目标是对全国校外教育起到前瞻性、实验性、示范性和指导性的作用。
中国儿童中心从成立以来 , 经过几届领导率领全体干部、职工积极努力,教育科研初步探索出了应用性路子；教育活动产生了较大的社会影响
；教育培训初具规模；教育出版实现了良好运转。在全国妇联的领导下,1999年，中心新一届领导班子上任 。我们这届领导班子面临的形势是：当前世界科技正飞速发展
，国力竞争日趋激烈，全球经济一体化的趋势 ，培养高素质人才迫在眉睫。这给我国的儿童教育带来了新的机遇与挑战。一方面 ，发达国家在教育社区化的探索中已经取得了长足发展
，形成了较为成型的教育体系和方法 ，这对于我国儿童教育的发展具有一定的借鉴意义；另一方面 ，我国自身的持续发展需要大量的跨世纪人才，而儿童是社会主义事业的接班人
，这就要求我们必须全面推进素质教育，培养21世纪现代化建设需要的社会主义人才。同时，国家对事业单位的改革措施,要求我们必须在原有工作基础上加快改革的步伐，加大改革的力度。
（一）强化改革观念，抓住机遇，迎接挑战
我国的儿童教育要与国际接轨 ，瞄准世界一流的水平；我们中心要在国家对事业单位改革的大环境下生存、发展，只有抓住机遇，迎难而上，才能全面推进中心的各项工作。我们这届班子要以做好儿童中心工作的紧迫感
，强化改革观念，抓住时机，深化改革，以改革促发展，使我们中心工作蓬勃发展，为培养21世纪人才作出更大的贡献。
为什么要进行改革？改革是贯彻十五大精神，适应社会主义市场经济的体制，深化儿童教育体制改革，提高儿童教育办学质量和办学效益的需要。改革是实现科教兴国战略的要求。改革是儿童中心自身发展内在的客观需要。
如何改革？首先，我们分析了中心目前具备的几大优势：
一是金灿灿的牌子，这是改革开放的总设计师邓小平同志亲手题名的中国唯一一家国家级的校外教育机构。
二是中心地处北京、工作面覆盖全国。
三是活动场所优势。我们有党中央、国务院赠送给全国少年儿童的位于市中心、占地8万平方米的园林和建筑面积3万多平方米的雄伟建筑群。各种儿童游乐设施穿插在苍松翠柏中，新鲜的空气
，优美的环境，吸引着广大少年儿童。
四是物质优势。我们中心与联合国儿童基金会开展了长达15年的项目合作，吸收了很多先进设备和资金。
五是人才优势，我们有一支经验丰富的教育、科研骨干队伍。
第二，根据我们的优势以及中心成立18年来积累的宝贵经验，更增强了我们锐意改革，在市场经济大潮。中搏击的信心。
我们经过认真思考，认为我们改革的条件已经成熟了，在主任办公会上确立了本届班子对中心工作的定位及发展战略：
1、中心工作定位在"少年儿童素质教育基地和教育经济实体"。
中心作为素质教育基地和实体，我们的工作方针是：
以教育科研为基础，促进基础科研与应用科研的结合，研究儿童发展规律和校外教育理论，探索符合儿童身心特点和校外教育要求的工作方法；
以教育交流为纽带，引进国外教育的先进理论和方法，树立中心在国际儿童教育领域的地位和形象；
以教育实践为途径，在实践中开拓包括培训、活动、服务在内的教育内容,促进科研成果向实际应用和教育市场转化；
以科学管理为保证，加大管理力度,建立科学的管理体制和运行机制，充分运用中心资源 ，调动职工的积极性、主动性和创造性，确保教育目标的实现；
以教育实体为延伸，探索教育产业的市场路子,逐步建立起科技含量高、教育意义充分、市场效益显著、资源运用合理的产业结构,充分促进中心其他各项工作与市场的结合。
2、在科学定位的基础上,中心提出4句口号：教育事业单位的创业靠胆子，教育事业单位的立业靠点子，教育事业单位的发展靠银子，教育事业单位的腾飞靠脑子。
3、中心的发展战略：朝着社会主义市场经济目标,在深化改革上探索新路子,逐步实现校外教育战略性调整,形成更为合理的布局和结构，建立比较完善的现代教育管理模式，走向世界。
为此，我们制定了实现三步全面腾飞的目标：第一步实现初步腾飞，把中国儿童中心建成国家级一流儿童素质教育的乐园；第二步实现基本腾飞，把中国儿童中心建成亚太地区一流儿童素质教育的乐园
；第三步实现全面腾飞，把中国儿童中心建成世界一流儿童素质教育的乐园。
4、中心发展的关键：必须建立一支高素质的干部队伍。
怎样把中国儿童中心办成一个对内有凝聚力、对外有战斗力的团队？把中心变成一个国家一流的素质教育的乐园？把充满生机活力的校外教育带入21世纪。我们一方面狠抓了精神文明建设，
一方面加大了管理的改革力度，收到了较好的效果。
第一，在精神文明建设方面，我们在去年"三讲"教育的基础上进一步加强了思想政治工作。
1、强调改革的紧迫性和重要性。强调中心干部职工人人建立早改革早主动 ，晚改革就被动，不改革无出路的思想，激发人们改革的主人翁精神
，支持改革，适应改革。克服"一等、二靠、三落空"的旧观念，树立"一想、二干、三成功"的新观念。同时树立全心全意为儿童校外教育事业服务的思想。
2、强调处以上领导干部以"三讲"精神，带头改革，做到讲讲学习，讲政治，讲正气，做个头脑清醒的改革者。
（1） 提倡处以上领导干部带头做到正确处人、处事、处己。
正确处人：就是要诚恳待人；要宽厚容人；要乐于助人；要善于用人。
正确处事：就是要立大志、顾大局，正确处理好局部利益和整体利益、短期利益和长期利益的关系，防止和克服分散主义短期行为；要顺应时事，解放思想，大胆试验，热情地扶持、积极地支持大家的改革，把握机遇，在复杂多变的条件下争取主动，立于不败之地；要扎实地干事，要出实招，干实事。一切从实际出发，制定切实可行的工作思路和工作计划，田径求创造实实在在的政绩。
正确处己：就是要明了自己；要完善自己；要警醒自己，正确对待名利，吃苦在前，享受在后,多做工作，不计报酬，要提倡奉献精神。
（2）提倡处以上及中级职称的同志加强自身的学习，要做复合型人才。处以上干部要成为一流的人才，要创一流的工作业绩，必须加强自身的学习，学政治，学业务，才能成为政治坚定、业务精通的复合型人才。为把儿童中心建成一个知识创新、传播和应用的基地，变成一个面向现代化、面向世界、面向未来，培养创新精神和人才的摇篮，为全面推进素质教育作出自己的贡献。
（3）提倡处以上干部要为人师表，要有大将风度，要心底无私。处长与处长间、班子与班子间要"多商量不争吵，多尽职不争功；多自律不争利；多交心不猜疑；多补台不拆台；多谋事不谋人。"做到：处长要在其位谋其政，大胆管理；工作上要有创新精神；要有善断多谋的能力。要有不怕风险和善抓机遇的意识；有主见，不要人云亦云，已认准的事情要义无返顾的去做；要有科学的方法，一切从本单位实际出发，实事求是，求真务实。
（4）全面推进各项工作 ，思想要领先 。要求处以上领导思想领先，善于做思想政治工作，应成为思想政治工作的模范。
第二，深化改革，加大管理改革力度，建立人力资源、财务管理发展战略，从"管理"入手，向"管理"要效益。
我们这届班子上任后，建立了人力资源、财务管理发展战略。
人力资源发展战略是要人尽其才，实现人力资源的有效配置。实现战略要依赖于制度和能力两种体制。要推行双轨制，实行评聘分开制。"三定一聘"提素质，按劳分配增效率，教学改革促质量。
财务管理发展战略是制定经济效益考核指标，强化内部核算责任，挖掘内部潜力，保证中心经济效益稳定增长，为校外教育基地奠定物质基础。
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